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    1月24日公共施設の在り方等調査研究特別委員会視察最終日程は、倉敷市。個人的には、今回の中で最も印象に残るプレゼンを拝見することができた。長期修繕計画室三宅香織氏には、感謝したい。
    倉敷市においては、公共施設管理の必要性の指摘は、トップダウンではなく「超ボトムアップ」で行われ、方針や計画を伴っていないと語り始めたのが、まず他と違うところ。その課題意識も、縦割りの資産管理の弊害を指摘して鮮明であった。縦割りの資産管理では、全体の中での修繕の優先順位が判断できず、ついた予算は全額使い切るため、コストの削減に結びつかない。
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    そこで外部民間人からデベロッパー勤務経験のある認定ファシリティマネジャーを迎え入れる。専任の専門家が引っ張ることで、取り組み方針が鮮明になった印象をもって聞いた。また専門部署の財産活用課・長期修繕計画室を設置。
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    倉敷市では、一般の自治体が外部委託に出しがちな建物点検を、自ら実施している。このことが、建物資産の管理に大いに役立っている。「建物設備点検はファシリティマネジメント推進の心臓」であるとのことだ。財産活用課が市の施設すべてのメンテナンスを担当し、屋上の清掃・管理等について具体的に指示する等、動き回っている。
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    倉敷市では財政課から枠づけされた修繕費の査定が、財産活用課に任されている。個別の箇所を点数化し、長期修繕計画上の修繕時期の兼ね合い等の要素も判断した上で、全体の優先順位を決めるため、予算化の説明責任が明確に果たせる。縦割りの弊害が排除できる。合理的である。
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    現在は、公共施設白書本編に続き、施設別編をまとめているところ。公共施設再配置については、鶴ヶ島市、さいたま市等の取り組みを参考に、数値目標を示したうえで、市民と作成する方針だそうだ。市民と作ることで、思いがけない良案が示されることもあるという。
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    ボトムアップから進められてきた取り組みだけに、話に説得力があり、また市役所内の職員へも浸透している。鉄部の塗装講習を開催し、簡単な塗装のやり替えは直営でやるとのことだ。また住民参加の必要性を強く訴える点に好感をもった。

    ご高覧ありがとうございます。お疲れさまでした。

    小泉一真.netのランクが上がります!


     
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